公司企业文化

                              关于公司企业文化的几点看法
   
 
 一个企业的目标的高度决定这个企业的成就的高度,企业文化的高度决定这个企业的目标的高度。
 
要让企业 的目标得以实现,就必须得让适合企业高度的企业文化深深地融入到企业的血液当中。对于企业文化的看法主要 体现在以下几个方面:

一、企业必须具有远大的理想和追求 , 且必需要有求真求实的工作作风
  
   一个企业的成功, 根源在于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀, 企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度, 并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才, 建立严密的、有高度活力的组织, 形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。企业的生命周期是由企业文 化的内部特征决定的。文化鲜明的民族特征能给一个企业带来持续推动力, 企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。 主要表现在三方面:  (1) 实现顾客的梦想, 成为世界级领先企业。(2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。(3) 以产业报国、振兴民族工业     为己任。
 要成长为世界级公司, 只能独立自主、自力更生地发展领先的核心技术体系和产品系列。而这种长期艰苦奋斗的精神力量只能来自公司内部所有雇员对公司的深深的爱。 公司的企业家和员工是有血有肉的凡人, 他们既爱祖国、爱人民, 又爱事业、爱生活、爱自己和家人。这样, 就能把公司的远大的   追求与自己的切身利益有机地结合,把“造势与做实”紧密地结合。
 
   二、尊重每个人的个性, 靠集体的奋斗赢得未来
       
          坚持企业不搞偶像崇拜, 不推崇个人主义, 强调集体奋斗, 也给个人以充分发挥才能的平台。高技术企业的生命力在于创新, 而突破性的创新和创造力实质上是一种个性行为。这就是要求尊重人才、尊重知识、尊重个性。但高技术企业又要求高度的团结合作, 今天的时代已经不是爱迪生的时代, 技术的复杂性、产品的复杂性,必须依靠团队协作才能攻克。 公司是以高技术为起点, 着眼于大市场、大系统、大结构的科技企业。它需要所有的员工必须坚持合作, 走集体奋斗之路。不能让一个没有足够专业能力的人跨进公司大门, 但溶不进公司企业文化的人,也等于丧失了在公司进一步发展的机会。 特别是科研和营销组织上采取团队方式运作; 在工作态度考评上强调集体奋斗、奉献精神; 在工资和奖金分配上实行能力主义工资制, 强调能力和绩效; 在知识产权上, 要保护个人的创造发明; 在股权分配上强调个人的能力和潜力。
  
    三、为了实现公司的共同目标,所有与公司有关的个人和实体必须结成利益共同体
   
            企业是一种功利组织, 但为谁谋利益的问题必须解决, 否则企业不可能会有长远发展。企业应该奉行利益共同体原则, 使顾客、员工与合作者都满意, 这里合作者的含义是广泛的, 是与公司利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人才培养机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构, 甚至目前的一些竞争对手都是公司的合作者。 公司一定是依靠利益共同体和利益驱动机制, 不断地去激活整个组织。
     
  四、公司的所有环节都要引入公平竞争, 合理分配的机制
      
          公司的价值评价体系和价值分配制度是公司成功的关键, 公司要本着实事求是的原则, 从自身的实践中认识到: 知识、企业家的管理和风险与劳动共同创造了公司的全部价值, 公司是用转化为资本的方式使劳动、知识、企业家的管理和风险的积累贡献得到合理的体现和报偿。职工只要为企业做出了长期贡献,他的资本就有积累;另一方面,不但创业者的资本有积累,新加入者只要为企业做出特殊贡献,他们的利益也通过转化为资本的方式得到了体现和报偿,使劳动、知识、管理成为一体,使分配更加合理。
         公司要从以下四个方面力图使价值分配制度尽量合理: (1) 遵循价值规律,按外部人才市场的竞争规律决定公司的价值分配政策。(2) 引入内部公平竞争机制, 确保机会均等, 而在分配上充分拉开差距。(3) 树立共同的价值观, 使员工认同公司的价值评价标准。(4) 以公司的成就和员工的贡献作为衡量价值分配合理性的最终标准。
         在对待报酬的态度上,公司的要求就是不打听别人的报酬是多少, 不要与别人攀比, 想要得到高回报, 把注意力集中在搞好自己的工作上, 如果觉得不公平, 不要闹不要吵、让他们到外单位折腾一段时间, 如果觉得还是公司好, 欢迎再回来! 公司追求的是一种实事求是的文化, 是一种建立在尊重价值规律和自然规律基础上的实事就是的文化, 是一种精神文明与物质文明互相结合、互相促进的文化。
 

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